Pag.1
Leidinggevenden spelen veelal een belangrijke rol bij het werkplezier en de werkprestaties van medewerkers. In veel werk staat het halen van resultaten centraal. Als medewerkers tijdens hun werk hierop veel hun aandacht richten brengt dit meestal problemen met zich mee. De manier van leidinggeven kan ervoor zorgen dat medewerkers geen onnodige spanningen ervaren en dat medewerkers niet belemmerd worden in hun persoonlijke ontwikkeling. Als leidinggevende wil je eraan bijdragen dat het werk zo goed mogelijk aansluit bij de wensen en behoeften van de medewerker. Hoe kan je er als leidinggevende voor zorgen dat een medewerker zich optimaal inzet, hoe kan je de medewerker het beste ondersteunen en ongewenste druk wegnemen, wat helpt om de motivatie, zelfvertrouwen, de teamgeest, etc. te bevorderen?
In 3 of 4 bijeenkomsten van anderhalf tot twee uur geef ik vanuit de sportpsychologie en arbeids- en organisatiepsychologie richtlijnen die passen in een coachende stijl van leidinggeven. In de bijeenkomsten is veel ruimte voor het bespreken van kritieke situaties die de leidinggevenden zelf inbrengen.
Teams
Hoe kunt u de inzetbaarheid en samenwerking van teams binnen uw organisatie verbeteren? Veel medewerkers worden aangestuurd en aangesproken op individuele resultaten. In veel organisaties neemt gemiddeld de individuele verantwoordelijkheid voor inzetbaarheid toe. Door de toegenomen aandacht voor het individu is veelal de aandacht voor het team afgenomen. Teamgevoel en een goede samenwerking met teamgenoten is echter het 'cement tussen de bakstenen'. Bovendien zijn veel complexe vraagstukken in het werk alleen door teams op te lossen.
Eerst wordt via een combinatie van desk-research en (groeps)gesprekken met een dwarsdoorsnede van de organisatie een inventarisatie gemaakt van de belangrijkste doelstellingen van het team. Vervolgens wordt met het team besproken welke waarden, normen en vervolgens concrete gedragingen binnen het team bijdragen aan het realiseren van die doelstellingen. De bevindingen worden vertaald in een plan van aanpak voor het team.